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Les 20 et 21 mai 2013 se tenaient à Dublin, sous l’égide de la présidence irlandaise de l’Union européenne, la conférence Open Innovation 2.0 . C’est l’occasion, pour la Commission européenne, de présenter l’édition 2013 de son rapport annuel sur l’innovation ouverte : Open innovation 2.0 Yearbook 2013 .

Il n’y a pas si longtemps, les entreprises étaient très jalouses de leur patrimoine en termes de propriété intellectuelle. Les brevets et autres instruments de gestion de l’IP (intellectual property) garnissaient les coffres-forts. Des armées d’avocats se chargeaient de poursuivre les chapardeurs de concepts, d’idée ou autres éléments immatériels. Les portefeuilles de brevets demeurent un […]

Le marketing de contenu (content marketing) est aujourd’hui une pièce essentielle de toute stratégie de positionnement en ligne. Toute entreprise qui souhaite accroître sa visibilité sur le Net se doit de produire des contenus, des articles, des whites papers, podcasts ou vidéos, afin d’apparaître sur les nouveaux supports digitaux. Naturellement, pour être partagés, diffusés, relayés, […]

Lorsque vous êtes perdu dans une grande métropole, que vous devez être à l’heure à un rendez-vous important, à qui allez-vous plus facilement vous en remettre ? Un guide (Michelin, Fodor’s, Routard) de la ville, très complet, ou… un chauffeur de taxi expérimenté ? Probablement, choisirez-vous le second. Une interaction informelle avec un expert battra toujours n’importe quel document.

Qu’est-ce qui peut motiver une administration publique à engendrer en son sein le développement de vocation d’intrapreneurs ?
C’est pourtant la spécialité de Richard Boly, patron de la division eDiplomacy, au Département d’Etat américain. Une des mission de ce haut fonctionnaire : inciter les employés de l’administration américaine des affaires étrangères à devenir intrapreneurs.

Quelles son les principales tendances qui vont marquer l’évolution de la vie des entreprises dans les années qui viennent ? Thomas Frey, un futurologue américain, s’est prêté, comme d’autres à l’exercice. Le blog Smart Company a reprise quelques unes des plus saillantes de ses prédictions.

Les 21ème siècle passerait, dit-on, d’un leadership dirigiste, historique, basé sur des valeurs masculines (pour ne pas dire machistes) vers une forme de leadership plus à l’écoute, mettant en avant des valeurs traditionnellement considérées comme plus féminines. Difficile d’en dire beaucoup sur la réalité de ce postulat, à l’heure d’aujourd’hui.

Le coucou est-il plus intelligent que l’hirondelle qui, chaque année, s’exténue à fabriquer son propre nid, alors que le premier se contente de squatter le lit des autres ? En matière d’innovation, cette question tient éveillé la nuit plus d’un directeur d’entreprise. Cela vaut-il encore la peine d’investir en recherche et développement (R&D) ?

Une entreprise ne peut-elle envisager une autre façon, plus souple et plus rapide, de réagir aux changements d’environnement concurrentiel et de prendre des initiatives nouvelles ? Karl Stark et Bill Stewart, deux consultants américains spécialisés dans l’accompagnement des entreprises en forte croissance, suggèrent, pour leur part, la possibilité de transformer une partie de l’organisation en véritable incubateur de projets innovants.

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