Le coucou est-il plus intelligent que l’hirondelle qui, chaque année, s’exténue à fabriquer son propre nid, alors que le premier se contente de squatter le lit des autres ? En matière d’innovation, cette question tient éveillé la nuit plus d’un directeur d’entreprise. Cela vaut-il encore la peine d’investir en recherche et développement (R&D) ?

Une entreprise ne peut-elle envisager une autre façon, plus souple et plus rapide, de réagir aux changements d’environnement concurrentiel et de prendre des initiatives nouvelles ? Karl Stark et Bill Stewart, deux consultants américains spécialisés dans l’accompagnement des entreprises en forte croissance, suggèrent, pour leur part, la possibilité de transformer une partie de l’organisation en véritable incubateur de projets innovants.

Le modèle d’enseignement et d’apprentissage, en général, soit celui en vigueur également dans les entreprises, n’a pas évolué au cours des derniers siècles. Plutôt que d’être centré sur un professeur, l’enseignement et l’apprentissage de demain va se centrer sur les élèves. L’expérimentation, la mentoring, l’autonomie, la mise en réseau seront les principes de base de l’éducation du 21ème siècle, quel qu’en soit le cadre, insiste cette présentation de Alvaro Gonzalez-Alorda.

Jacques Lewiner est un scientifique qui a travaillé directement avec deux prix Nobel de physique Il est aussi un serial entrepreneur à succès, qui a développé des startups ayant généré des centaines de millions d’euros de chiffre d’affaires. Quelques uns de ses enseignements.

Le modèle coworking est né d’abord d’initiatives individuelles. Aujourd’hui, des espaces de coworking sont mis en oeuvre dans d’autres contextes : c’est le réseau social physique, ou réseau social 3D. Des campus d’université, des développeurs urbains, des centres de recherche, des incubateurs et même des entreprises mettent sur pied des espaces de coworking pour favoriser l’interaction, la créativité, l’échange et la collaboration.

Peut-on transformer l’art de l’entrepreneuriat et de l’innovation en science ? Et peut-on en limiter les zones d’incertitude ? Eric Ries, auteur du best-seller “Lean Startup” le pense. “Après un échec, nous nous consolons en nous disant que, au moins, l’expérience fût riche d’apprentissage. Mais pourquoi faut-il attendre d’avoir échoué pour apprendre ?”

A paris, les grands salons commerciaux professionnels (B2B), eux, ont connu une décrue de la fréquentation de près de 6% entre 1995 et 2010. Si l’activité au niveau de salons professionnels restent en croissance dans certains secteurs d’autres décroissent. Le modèle de ces immenses grands messes semble aujourd’hui nécessiter un petit rajeunissement.

Voici un peu plus d’un an, le site internet Wikileaks dévastait la planète diplomatique en révélant le contenu de milliers de câbles internes secrets du Département d’Etat américain. Cet événement fut qualifié de 11 septembre de la diplomatie mondiale. Sachant que moins de 1% des câbles en possession de Wikileaks furent révélés, au départ, au [...]

Après 2 démentis consécutifs pour Santander et BNP, voici que 2 groupes financiers proches de la famille royale Al Thani passent à l’action au Grand-Duché du Luxembourg avec les rachats de KBL et DEXIA BIL. Selon le plan de développement NATIONAL VISION 2030 mis en œuvre officiellement en Mars 2011 par le gouvernement du Qatar, les choses semblent très logiques et organisées autour d’une stratégie claire.

Le groupe Intel est-il en train de perdre la partie dans le domaine des semiconducteurs de nouvelle génération ? Il semble que oui. Le duel ARM/Intel n’est pas un cas isolé. David vainqueur de Goliath ? Ce scénario se reproduit de plus en plus, quel que soit le secteur.

Une PME qui s’ouvre, qui utilise les nouveaux outils web de façon efficace, est capable d’utiliser les réseaux comme un bras de levier. Cette petite ou moyenne entreprise peut, si elle en prend conscience de cette capacité, étendre considérablement son rayon d’action, sa vision et son champs de prospection stratégique. Tel est l’un des messages du livre “Small Business Intelligence”, publié ces jours-ci.

Dans la réalité, les contraintes du court terme rattrape la plupart du temps les managers. Même si ceux-ci affichent, au départ, une volonté d’innover sincère. L’excellent Gijs Van Wulfen revient sur quelques unes des excuses très communes pour retarder le moment d’innover en profondeur.

Les grands réseaux sociaux, cmme Facebook, LinkedIn ou Twitter, deviennent de plus en plus gros. Les plus petits, en général, fondent lentement. Ils perdent en fréquentation. Tel est l’un des enseignements de cette présentation de InSites, qui souligne également la montée en puissance, en Europe de l’Est, du Russe vKontakte.

Dans un monde d’infobésité, l’information brute, on le sait, n’est plus nécessairement ce qui sert le plus les entreprises. L’avalanche de données et de récits s’avère souvent anxiogène. Nous en avons déjà parlé, une des nouvelles disciplines destinées à sculpter et à façonner l’information afin de lui apporter une valeur très supérieure s’appelle curation.